資質(zhì)代辦掛靠時代進(jìn)入倒計(jì)時,中國建筑業(yè)何去何從。傳統(tǒng)掛靠模式被終結(jié)進(jìn)入倒計(jì)時。我們知道烏魯木齊代理記賬是有特點(diǎn)的,為了讓大家在加工的時候相對的簡單,下面為您講解下它的烏魯木齊財(cái)務(wù)代理知識,希望對大家有幫助:
1、淡化企業(yè)資質(zhì),強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格,讓傳統(tǒng)掛靠模式失去生存土壤
近年來,各屆政府一直在強(qiáng)調(diào),未來建筑業(yè)將淡化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格。2014年07月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中關(guān)于推進(jìn)行政審批制度改革就明確提出:堅(jiān)持淡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格的改革方向,探索從主要依靠資質(zhì)管理等行政手段實(shí)施市場準(zhǔn)入,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞职l(fā)揮社會信用、工程擔(dān)保、保險(xiǎn)等市場機(jī)制的作用,實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。
在新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60項(xiàng)減少到36項(xiàng),勞務(wù)資質(zhì)不再區(qū)分勞務(wù)資質(zhì)類別與劃分等級,該版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)質(zhì)性走出了淡化的重要一步。
據(jù)悉,企業(yè)資質(zhì)未來將不分類別(即:沒有總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包之分)、沒有級別(即:不再有特級、一級、二級和三級之分)、只按專業(yè)設(shè)置少量的施工承包許可資質(zhì)。以后只實(shí)行許可證制度(類似于民辦學(xué)校辦學(xué)許可和律師事務(wù)所許可),由市場確定企業(yè)的競爭力?!督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(建市[2014]159號)中的“施工勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”已率先取消了資質(zhì)級別。
淡化企業(yè)資質(zhì)管理是歷史發(fā)展的必然,也將讓傳統(tǒng)掛靠失去生存的土壤,同時資質(zhì)時代的終結(jié)意味著中國建筑業(yè)品牌時代的到來!
安全事故步頻發(fā)、建筑質(zhì)量不能得到保證,政府重拳出擊掛靠
掛靠為什么被人們深惡痛色,關(guān)鍵是因掛靠而帶來的工程安全和建筑質(zhì)量問題。一旦發(fā)生重大安全事故,都離不開掛靠企業(yè)(個人)所為,建筑質(zhì)量帶來的樓歪歪、樓脆脆也越來越多。所以住建部從2014年9月以來,在全國范圍內(nèi)展開了工程質(zhì)量治理兩年行動方案,狠抓工程質(zhì)量。
從近兩年整治的成果來看,客觀來說效果不太明顯,但其表明了政府處治掛靠的態(tài)度和決心。導(dǎo)致處治掛靠不明顯的原因很多,其重要原因還是缺少有效手段,這也是住建部為什么要加快建設(shè)“四庫一平臺”的重要原因之一。
“四庫一平臺”將讓掛靠無所遁形
總的來說,“四庫一平臺”要全面實(shí)現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人員、項(xiàng)目和信用四庫互聯(lián)互通,以身份證可以查人員,以單位名可以查人員,以人員可查單位,最終達(dá)成從個人執(zhí)業(yè)注冊——企業(yè)資質(zhì)申請——企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查——工程項(xiàng)目投標(biāo)——工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理,努力避免個人資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)掛靠的亂象。
四庫一平臺已于2015年底初步實(shí)現(xiàn)全國31個省數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,目前已部分功能發(fā)揮作用,有些功能還在進(jìn)一步完善中??梢灶A(yù)測的是,不遠(yuǎn)的將來,四庫一平臺必然全面啟用,正式全面啟用之時就是傳統(tǒng)“掛靠”終結(jié)之日。
營改增后,傳統(tǒng)掛靠企業(yè)法律和稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)大增
1)因進(jìn)項(xiàng)稅額不足,面向1-3%掛靠管理費(fèi),11%的稅率下的增值稅將直接讓企業(yè)因巨虧而很快倒閉;
2)虛開增值稅專用發(fā)票,企業(yè)法人代表和相關(guān)高級管理人員等著坐牢。
傳統(tǒng)的掛靠模式在5月1日建筑業(yè)全面實(shí)施營改增后,將寸步難行,企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目直管能力。
走出建筑業(yè),看掛靠模式
“掛靠”這個字在建筑業(yè)非常敏感,可謂談“掛靠”而色變,因其不僅違法了《建筑法》,還代表著質(zhì)量安全事故!
而走出建筑業(yè),所謂的掛靠其實(shí)比比皆是!掛靠就是沒有資質(zhì)(或低資質(zhì))和品牌的企業(yè)、個人,經(jīng)與擁有資質(zhì)和品牌的企業(yè)協(xié)商并達(dá)成協(xié)議后,以該企業(yè)的名義進(jìn)行經(jīng)營活動,同時向品牌企業(yè)交納一定的費(fèi)用,并接受其管理。例如:餐飲連鎖行業(yè)的肯德基、麥當(dāng)勞,酒店行業(yè)的如家、七天等等,這些行業(yè)類似于掛靠的經(jīng)營不僅存在,而且活得很好,只不過其美其名曰“特許經(jīng)營”、“聯(lián)盟”,我們姑且稱為“新型掛靠模式”!
而我們今天講的“傳統(tǒng)掛靠模式”,與肯德基等特許經(jīng)營的“新型掛靠模式”不同的是,前者基本上不參與掛靠企業(yè)(項(xiàng)目)的經(jīng)營管理,掛靠企業(yè)向被掛靠企業(yè)只是交納一定的管理費(fèi),是弱總部強(qiáng)分公司或強(qiáng)項(xiàng)目部,總部除一張資質(zhì)證書以外基本上沒有能力提供實(shí)質(zhì)性服務(wù);而后者,不僅提供市場認(rèn)可的品牌,還為加盟企業(yè)提供完整的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、全程經(jīng)營輔導(dǎo)和管控,以其達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是強(qiáng)總部、弱分子公司。
做強(qiáng)總部,提升服務(wù)與管控能力是唯一出路
在新市場和新政策背景下,“一腳踢”的傳統(tǒng)掛靠模式已沒有生存空間,傳統(tǒng)掛靠企業(yè)只有一條路:立即籌劃并著力加強(qiáng)總部管理與服務(wù)能力,發(fā)展成為如同肯德基、如家快捷酒店等類似的新型掛靠型企業(yè)。
第一:服務(wù)能力提升。能夠?yàn)閽炜康捻?xiàng)目提供各種服務(wù)的能力,例如:通過集中采購降低每個項(xiàng)目部的材料成本,項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo),信息化服務(wù)平臺等,這些服務(wù)可以讓掛靠企業(yè)(個人)輕松管理并降低成本。未來企業(yè)掛靠的不是資質(zhì),掛靠的是你的品牌和服務(wù)。
第二、管控能力加強(qiáng)。只有管控能力加強(qiáng)了,建筑質(zhì)量才能有保證,建筑安全事故才能壓縮到最少,營改增后,建筑企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)才能降到最低,企業(yè)才能長久而穩(wěn)定的發(fā)展。
究竟如何才能打造成為一個服務(wù)能力強(qiáng)、管控能力佳的新型建筑企業(yè),主要從如下幾個方面入手。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整:從一個主要以收取管理費(fèi)為主的資質(zhì)型建筑公司向管理型品牌企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,未來更多向項(xiàng)目部輸出“管理”。
2、企業(yè)組織:企業(yè)變革,首先來自于企業(yè)老板自身的變革,然后是企業(yè)組織的變革與優(yōu)化。
3、管理制度優(yōu)化:面向新的戰(zhàn)略和管理模式,各類管理制度都要調(diào)整與優(yōu)化,以適應(yīng)新的變化。
4、業(yè)務(wù)流程梳理:管理制度是山,流程就是水,好的流程,支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就如行云流水。
5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是總部各項(xiàng)工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn),也是總部價值的重要體現(xiàn),肯德基、麥當(dāng)勞等國際大公司做強(qiáng)做大的原因很多,其中重要的一條就是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的非常好,優(yōu)秀施工企業(yè)也有個共同特點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化做得強(qiáng)。
6、集中采購能力:集中采購不僅是一種管理,也是一種服務(wù),可以通過總部談判能力,為項(xiàng)目部壓縮成本。
7、信息化平臺搭建:信息化是支撐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地的重要工具,也是企業(yè)服務(wù)與管控的載體,沒有實(shí)施信息化的企業(yè)都不能稱作為現(xiàn)代化企業(yè)。
對于烏魯木齊財(cái)務(wù)公司的烏魯木齊財(cái)務(wù)代理的這些知識講解,大家明白了以后,那么在這方面就會相對的簡單了,同時也會很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了。