和各行各業(yè)的各戶接觸久了，開端考慮這個看似已有明白答案的問題。由于人工本錢在上升，效率還堅持不變或是上升空間有限。所以希望經過自動化設備消費的方式替代現行的人工消費方式。

    所以，要買非標自動化設備。看似沒有邏輯的答案，假如再展開去看企業(yè)的現狀、運營和將來所面對的竟爭。制造企業(yè)針對為什么要買自動化設備的問題還有必要再深化考慮后再下決策。

    1.前期的本錢投入

    通常狀況下，自動化設備的前期投入較高，少則幾萬，多則十幾萬或是更高。收到這個投入的時間通常是要一年或是超越一年以上。這里掃除特別的計算方式，只為了闡明投入和回收本錢這件事。計算的方式：導入設備能夠替代的人數乘以月均勻工資和總額再除以設備的采購預算，即是可回收的周期。這是一個簡單的計算方式，便當了解投入和回收本錢這個問題。有些企業(yè)導入自動化設備是從將來3～5年企業(yè)開展趨向的角度來思索，人工本錢是其次。假如是這種狀況，在企業(yè)有資金投入或是有相應的規(guī)劃的前提下。力源自動化十 分同意這種投入。假如企業(yè)僅 僅是由于現行人工本錢上升，產品利潤低而思索用設備替代人，高 端一點的說法就是用機器人替代人。我們倡議企業(yè)在導入自動化設備這事上再三思然后行。

    2.訂單的穩(wěn)定性

    3.資料的變卦

    不少企業(yè)在導入自動化設備是在現行人工本錢高居不下的狀況下再思索。這背后的一個重要信息是消費產品的物料是經過人工方式來加工組裝成為廢品。 

人工消費和設備消費，關于物料的請求是不一樣的。有些物料有毛邊或是披鋒，人工消費方式完整能夠對應和處置，但自動化設備消費則會呈現問題，軌道或是振動盤通常是需求根據相應的尺寸來設定和制造。物料的公差變化較大或是實踐產品與圖紙規(guī)則尺寸相關較大，則會直接影響到自動化設備運轉的順暢和設備動行的穩(wěn)定性。假如要采購自動化設備，物料方面能否能夠停止變卦？你的供給商能否能夠依你的請求停止變卦？資料的變卦有些觸及到模具的更變或是更復雜的事情。假如模具方面是本人內部的事情，還益處理。但假如是和外部廠商有關。要更改模具則不是一件簡單的事情。假如和客戶重新確認有關，那更復雜了。所以說，在為什么要買自動化設備這件事情上，遠不是買賣兩個字那么簡單。需求全盤思索很多事情。

    4.維護人員和本錢

    有了設備，自然要有人員來維護，也帶來了相應的本錢支出。有些企業(yè)內部會設立工程或是維修部門，或是特地的自動化部門。這些部門主要對應設備方面的事項。 

假如有相應人員的配置，還好。假如沒有，完整依托自動化設備廠商來提供相應的維護和效勞，一定水平上會有些“不靠譜”。至少設備廠商不可能隨叫隨到，廠商能夠布置馬上動身來處理還有個時間和間隔的問題。在此期間，可能的狀況是設備停機或是低效的運轉，和初期料想的順暢消費有了很大的差距。

    另一方面，設備方面的一些小問題還是要靠本人的技術人員或是設備操作人員本人來處置，設備廠商通常也不太可能處理一切看似和設備有關的一切問題。