昆明團隊拓展有別于內(nèi)訓(xùn)和咨詢。昆明團隊拓展不能直接解決問題,而是一個引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、自我反思、廣義上講,拓展可以分為兩種。一種是以訓(xùn)前調(diào)研,訓(xùn)中結(jié)合對應(yīng)的“項目”引導(dǎo),訓(xùn)后結(jié)合工作反思改進、形成文件方案執(zhí)行。
1、 提高員工工作士氣及凝聚力;深圳企業(yè)拓展
2、 針對特定問題作出修正以應(yīng)對企業(yè)需要;
3、 加強個人及團隊工作效能以提升企業(yè)競爭力(學(xué)習(xí)有效溝通、資源分配、橫向思想、角色分配、解難技巧等);
4、 建立和睦及正面之團隊關(guān)系(學(xué)習(xí)互相信任、支持、建立共同目標(biāo)、增強團隊投入感、建立開放分享的環(huán)境等);
除了公司的資質(zhì)以外,公司有沒有建設(shè)自己的專屬拓展培訓(xùn)基地,昆明團隊拓展訓(xùn)練公司有沒有自己的專職教練,有哪些大型企業(yè)的合作案例,這些都是實力的一種表現(xiàn),同時也表明該昆明公司年會酒店公司有沒有在拓展訓(xùn)練行業(yè)長期發(fā)展的打算。如果這邊剛做完拓展培訓(xùn),那邊拓展培訓(xùn)公司就消失了,肯定不是最選擇。